省旅游集團(tuán)總經(jīng)理邱軍率調(diào)研組一行赴安興發(fā)展公司重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研督導(dǎo)

  5月19日至20日，省旅游集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、董事邱軍，集團(tuán)黨委副書記、董事沈國(guó)強(qiáng)，集團(tuán)外部董事潘萬金、杜世宏、李光龍，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師付曉娟一行，集團(tuán)董事會(huì)秘書、綜合部部長(zhǎng)修治海及財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)郭萍赴安興發(fā)展公司重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研督導(dǎo)，安興發(fā)展公司黨委書記、董事長(zhǎng)畢義友，安興發(fā)展公司黨委副書記、總裁、董事鄭玉懷及有關(guān)單位負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。

  5月19日上午，調(diào)研組一行首先前往隋唐運(yùn)河古鎮(zhèn)項(xiàng)目，認(rèn)真聽取項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)同志有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)銷售、街區(qū)文化管理、文旅創(chuàng)建招商、商管景區(qū)運(yùn)營(yíng)等方面的工作情況匯報(bào)，實(shí)地了解察看了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、運(yùn)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)及商業(yè)去庫(kù)存情況，并就加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)、完善項(xiàng)目規(guī)劃、規(guī)范財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化成本控制以及多措并舉去庫(kù)存等重點(diǎn)難點(diǎn)問題提出指導(dǎo)性意見。

  5月19日下午，調(diào)研組一行來到安興發(fā)展公司全資子公司蕭縣安興龍城旅游開發(fā)有限責(zé)任公司，就蕭縣“水墨蕭國(guó)·圣泉小鎮(zhèn)”進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研組一行實(shí)地查看項(xiàng)目外圍現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目整體環(huán)境，聽取了項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)進(jìn)展情況匯報(bào)。并召開座談會(huì)認(rèn)真聽取項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)同志匯報(bào)工作，并就加快項(xiàng)目合作進(jìn)程、強(qiáng)化后期產(chǎn)品與服務(wù)策劃、細(xì)化可研論證、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面提出意見。

  5月20日上午，調(diào)研組一行來到“相湖春曉”項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解察看項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、安全生產(chǎn)及銷售情況，對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)、安全管理及攻克銷售中存在的難題提出指導(dǎo)性意見。

  調(diào)研過程中，調(diào)研組一行組織召開了座談會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、董事沈國(guó)強(qiáng)主持，座談會(huì)上，調(diào)研組一行聽取了鄭玉懷有關(guān)安興發(fā)展公司近年來企業(yè)改革發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理情況、年度預(yù)算指標(biāo)分解、經(jīng)營(yíng)管理及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等情況的專題工作匯報(bào)。

  在聽取匯報(bào)后，邱軍充分肯定安興發(fā)展公司在“十三五”取得的成績(jī)以及“十四五”確定的戰(zhàn)略發(fā)展方向，并對(duì)安興發(fā)展公司下一階段工作提出五點(diǎn)具體要求：一要積極發(fā)揮旅游投資開發(fā)平臺(tái)的作用，發(fā)揮文旅地產(chǎn)融合優(yōu)勢(shì)，加快培育可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能，全力跟進(jìn)新拓展項(xiàng)目；二要深入貫徹落實(shí)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》，努力提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，切實(shí)提高改革的勇氣和擔(dān)當(dāng)，深化機(jī)制體制改革，奮力推動(dòng)全面深化改革實(shí)現(xiàn)新突破；三要積極探索商業(yè)資產(chǎn)去化渠道，著力解決存量去化難度大的問題，創(chuàng)新商管資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式和產(chǎn)品營(yíng)銷方法，盤活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化；四要加強(qiáng)工程管理，強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督和管控，定期通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，深刻剖視項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的問題和原因，同時(shí)提高成本管控水平和投融資能力，推動(dòng)重大項(xiàng)目落地提速增效；五要扎實(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”，優(yōu)化激勵(lì)考核機(jī)制，拓寬選人用人渠道，有計(jì)劃引進(jìn)高素質(zhì)人才，為企業(yè)加快發(fā)展提供“智”“力”新保障。

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